Inteligencia Artificial con Claude Para Emprendedores

About Course

Curso práctico de 5 capítulos para que un fundador use Claude como equipo operativo (investigación, ventas, contenido, operaciones y, si aplica, producto), no como chat suelto.Promesa: dejar de reexplicar el negocio cada día y construir un sistema repetible.
Regla: Claude acelera; tú decides. Nada sale a cliente, anuncio o contrato sin revisión.

Mapa en una mirada

Cap.	Tema	Resultado
1	Copiloto del negocio	Cuenta, criterio de uso y brief de empresa
2	Prompts y Projects	Biblioteca de 8 prompts + Project con voz de marca
3	Skills	1 proceso empaquetado que ya no se reescribe
4	Claude Code / agentes	De idea a entregable sobre archivos reales
5	Sistema operativo	Métricas, riesgos y plan de 30 días

Capítulo 1 — El copiloto del negocioClaude es un operador de texto, documentos y razonamiento. No es fuente infalible, ni abogado, ni “alguien que ya conoce tu empresa”.Cuatro roles: analista, redactor, coach de decisiones y operario de procesos. No pidas los cuatro a la vez.Día 1: espacio solo de empresa, carpeta fuente (brief, ICP, voz, precios, objeciones, FAQ) y política de datos (nada de claves, PII ni bancos).Clasifica tareas en A (delegar con revisión ligera), B (editar fuerte), C (solo apoyo) y D (no usar).
Éxito: sabes qué hará Claude esta semana y qué no.

Capítulo 2 — Prompting y ProjectsDeja de improvisar. Usa R-T-C-F-V: rol, tarea, contexto, formato, verificación.Técnicas que más rinden: entrevistar antes de escribir, pegar un ejemplo bueno y uno malo, dos pasadas (borrador + editor), abogado del diablo, y separar hechos / inferencias / [FALTA].El Project es el empleado ya onbordeado: brief + instrucciones + archivos.
Biblioteca mínima: oferta, ICP, email frío, propuesta, contenido, SOP, reunión → tablero, empaque/precio.Éxito: un colaborador usa el Project sin que le expliques la empresa.

Capítulo 3 — SkillsUna Skill es el manual de un puesto (carpeta con SKILL.md, referencias y, a veces, scripts). Sirve para no repetir cada lunes el mismo proceso.Empieza por una Skill que uses ≥3 veces/semana y cuyo resultado bueno ya conozcas: propuesta, calificar leads, contenido semanal u ops semanal.Diseño: resultado en una frase → inputs → reglas → ejemplo oro → 3 pruebas (incluido un “no cotizar”).
Si alucina, se parchea la Skill, no el chat. Meta: editar menos del 20%.

Capítulo 4 — Claude Code y trabajo agénticoSigue en chat si el trabajo es texto. Pasa al agente cuando hay carpeta, varios archivos, MVP o automatización.Contrato con el agente: entender → plan → OK tuyo → un paso → evidencia.
CLAUDE.md onbordea el repo (stack, qué está terminado, qué no tocar).Mini proyectos: landing, motor de contenidos, analista de llamadas o CSV de leads.Orden sano: manual → Skill → comando → una integración (MCP) → automatizar.
Seguridad: carpeta acotada, sin secretos, revisar diffs.

Capítulo 5 — Sistema operativoCapas: datos de verdad → Project → Skills → agente sobre archivos → conectores solo cuando ya hay hábito.Mide solo 4 números: horas ahorradas, ciclo discovery→propuesta, % de piezas con poca edición, costo vs. valor.Lista blanca / negra: Claude no publica; publica una persona.
Plan 30 días: cimientos → 1 Skill → 1 entregable duro → tablero y gobierno.Claude OS v1: brief, Project, 8 prompts, 1 Skill en uso, 1 flujo agéntico y un ritual semanal de 45 minutos.

Claude para EmprendedoresDeja de “preguntarle a la IA”. Construye un equipo que trabaja.Un curso de 5 capítulos para fundadores que ya no tienen tiempo de reescribir el mismo brief, el mismo email y la misma propuesta.No es un tour de botones.
Es el sistema operativo con el que Claude pasa de chat curioso a operador de tu negocio.
En 5 bloques, Claude deja de ser una app y se convierte en analista, redactor, closer y operario de procesos… sin que abdiques el criterio.Lo que te llevas no es “saber usar Claude”.
Es un Claude OS v1 que puedes abrir el lunes y producir.Para quién esFundadores y solopreneurs que venden servicios, SaaS, ecommerce o consultoría
Equipos de 1 a 10 que ya perdieron horas en prompts sueltos
No técnicos que necesitan ventas y operaciones
Técnicos que quieren un MVP o una landing sin teatro de “multiagente”
No es para quien busca trucos virales o “ganar $10k esta semana con IA”.Qué cambia después del cursoAntes
Después
Un chat nuevo cada día
Un Project que ya conoce tu marca
Prompts de 1 línea
Biblioteca de 8 prompts que cierran
“Hazme la propuesta otra vez”
Una Skill que la arma en tu formato
Ideas que no se publican
Landing, emails y SOPs listos para revisar
Miedo a alucinaciones
Listas blanca/negra y protocolo de calidad
Regla de oro del método: Claude acelera. Tú publicas.Los 5 capítulos (el arco comercial)1. El copiloto del negocio
Onboarding en 30 minutos: qué delegar, qué nunca pegar, y el brief permanente de tu empresa.2. Prompts y Projects
El método R-T-C-F-V. Dejas de improvisar. Un colaborador puede entrar y producir sin que le expliques nada.3. Skills
Empaqueta el proceso que ya haces 3 veces por semana (propuesta, leads, contenido, ops). Meta: editar menos del 20%.4. Claude Code y agentes
Cuando el trabajo toca archivos reales: plan → OK tuyo → ejecución → evidencia. Una landing, un motor de contenidos o un analista de llamadas.5. Sistema operativo
4 métricas, gobierno del equipo, riesgos y un plan de 30 días. Lo que no ahorra tiempo o no cierra, se elimina.

Course Content

Capítulo 1 — El copiloto del negocio
Capítulo 1 — El copiloto del negocio 1. Qué problema resuelve este capítuloLa mayoría de fundadores abre Claude, pregunta “ayúdame con mi negocio” y obtiene texto genérico. El fallo no es el modelo: es la falta de rol, contexto, frontera y verificación.Al terminar este capítulo debes poder decir:qué tareas sí delegas qué datos nunca pegas cuál es el brief permanente de tu empresa cómo se ve un buen output frente a uno “bonito pero inútil” 2. Cómo pensar Claude (modelo mental)Trátalo como un empleado nuevo muy rápido y sin contexto. El día 1 no conoce:tu margen lo que ya prometiste a clientes qué es ilegal o riesgoso en tu país qué frases suenan a tu marca qué está vendido y qué es vaporware Por eso el trabajo del fundador no es “pedir magia”, es onboardear:Decirle quién eres y a quién vendes Decirle qué está prohibido Enseñarle un ejemplo bueno Exigir formato Revisar antes de enviar Los 4 roles útilesRol Lo usas para Lo que debes revisar tú Analista junior Resúmenes, comparativas, extraer riesgos de un PDF Cifras y fuentes Redactor senior Emails, landing, propuestas, SOPs Promesas y tono Coach de decisiones Elegir ICP, oferta, precio, canal La decisión final Operario de procesos El mismo flujo cada semana Que no se haya desviado el proceso Si le pides los 4 roles a la vez (“sé mi socio, abogado, copy y CTO”), el resultado se vuelve vago.3. Qué sí y qué no (con ejemplos de emprendedor)Sí, con revisiónReescribir una oferta para que se entienda en 10 segundos Sacar 10 ángulos de un testimonio real Convertir una llamada desordenada en próximos pasos Armar un SOP de onboarding Comparar 3 landing de competidores (pegante el texto, no “investiga internet y finge fuentes”) Diseñar empaque good/better/best No, o solo como borrador etiquetado“¿Cuál es el TAM de mi mercado en LatAm?” sin fuentes que tú abras “Redacta el contrato” y enviarlo “Dime si este cliente va a pagar” Pegar estados de cuenta, INE, passwords, API keys Inventar casos de éxito o métricas (“aumentamos 37%”) Frase que debes usar siempre que haya duda:Separa hechos del brief, inferencias y datos no verificados. Lo no verificado va entre [FALTA] o [SUPUESTO]. 4. Configuración del día 1 (30 minutos)Una cuenta / un espacio solo de empresa. No mezcles recetas, viajes y el pitch. Carpeta fuente de verdad (Drive, Notion o local), con 6 archivos:01-brief.md — qué vendes 02-icp.md — a quién 03-voz.md — 3 textos que sí te gustan 04-oferta-precios.md 05-objeciones.md 06-faq.md Política de datos en una nota:Nunca: secretos, datos bancarios, PII de clientes, credenciales Sí: descripciones anonimizadas, testimonios con permiso, precios públicos Criterio de plan: si vas a usarlo todos los días en documentos largos, el plan de pago suele pagarse solo con 2–3 propuestas o piezas de contenido. Si aún estás explorando, empieza en el plan que ya tengas y mide horas ahorradas una semana. 5. El brief permanente (pégalo al inicio o en el Project)text CONTEXTO DE EMPRESA Empresa: Oferta principal (una frase): Resultado que le damos al cliente: Para quién (ICP): No es para: Geografía / canal: Precio o rango: Prueba social real (solo hechos): Voz: Palabras prohibidas: Promesas prohibidas: Cómo debe responder Claude: - Preguntar si faltan datos críticos - No inventar métricas, clientes ni features - Entregar formato listo para usar - Cerrar con “siguiente acción humana” 6. Matriz operativa (imprímela)Para cada tarea de la semana, clasifícala:A — Delegar y enviar con revisión ligera (emails internos, resúmenes, outlines) B — Delegar y editar fuerte (landing, ads, propuestas) C — Solo apoyo (precio, legal, fiscal, hiring final) D — No usar Claude (credenciales, datos sensibles, decisiones éticas) Ejemplo realista de una agencia o consultoría:Tarea Clase Prompt corto Resumen de discovery A “Decisiones, riesgos, siguiente paso, dueño” Propuesta comercial B “1 página, exclusiones, plan 30/60/90” Post LinkedIn B “Voz de 03-voz.md, un solo punto” Cláusula de contrato C “Borrador + riesgos; no es asesoría legal” Enviar campaña masiva D hasta revisar lista y claims — 7. Ejercicio guiado (20–25 min)Pega el brief y pide esto, en un solo hilo:text Con el brief de arriba, entrega 4 bloques: 1) One-pager de la empresa (máx. 180 palabras) 2) 3 empaques: buena / mejor / excelente (qué incluye, qué no, para quién) 3) 10 tareas semanales que Claude puede quitarme, clasificadas A/B/C 4) 5 datos que te faltan para no alucinar Cómo saber si está bienEl one-pager lo entendería un desconocido Los empaques no son “básico/pro/premium” vacíos: cambian alcance Aparecen [FALTA] de verdad (precio, plazo, prueba) No hay cifras inventadas 8. Errores típicos del capítulo 1Pedir “actúa como Elon + Steve Jobs + mi CFO”. No poner restricciones de invención. Evaluar el texto por lo “bonito”, no por si cierra o se puede ejecutar. Cambiar de hilo cada 3 minutos y perder contexto.

Capítulo 1 — El copiloto del negocio

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Capítulo 2 — Prompting y (Proyectos) Projects
Capítulo 2 — Prompting y Projects 1. Qué problema resuelve Un prompt suelto produce un deliverable suelto. Un Project + biblioteca de prompts produce trabajo repetible: la misma calidad el martes y el viernes. 2. Anatomía R-T-C-F-V (úsala siempre) * Rol: qué sombrero lleva * Tarea: el entregable, no el tema * Contexto: brief, cliente, restricciones * Formato: secciones, extensión, idioma * Verificación: cómo se detecta que falló Mal prompt Hazme un email de ventas para mi SaaS. Buen prompt text Rol: closer B2B para software de cobranzas en México. Tarea: email frío de 90 palabras + 8 asuntos + 1 follow-up a 72 h. Contexto: ICP = director de finanzas de empresa 50–250 empleados. Dolor: cartera vencida y Excel. Precio desde $4,900 MXN/mes. No somos banco ni despacho jurídico. Formato: asunto / cuerpo / PS / follow-up. Verificación: cero adjetivos vacíos; una sola CTA; si falta un dato, [FALTA]. Voz: directa, sin “revolucionar”. 3. Técnicas que más dinero ahorran A. Entrevista primero text Antes de escribir, hazme máximo 8 preguntas, una por una. Empieza por la que más cambiaría el entregable. Úsalo cuando el brief esté flojo (casi siempre). B. Gold standard Pega 1 texto que sí enviarías y 1 que no. text Imita la densidad y el ritmo del EJEMPLO BUENO. Evita los vicios del EJEMPLO MALO. No copies frases textuales. C. Dos pasadas 1. “Borrador feo pero completo.” 2. “Ahora eres editor jefe: corta 30%, concreto, cero relleno.” D. Abogado del diablo text Ataca esta oferta como un comprador que ya se quemó con un proveedor. Lista objeciones, huecos y la frase que nos haría perder la llamada. Luego reescribe la oferta tapando solo los huecos reales. E. Hechos vs. invención text Divide tu respuesta en: - Hechos tomados del brief - Inferencias razonables - Invenciones o datos no verificables (eliminar o marcar) 4. Projects: el empleado ya onbordeado Un Project (o espacio persistente con instrucciones + archivos) sirve para no pagar el costo de reexplicar la empresa. Qué subir (y qué no) Sí: brief, voz, precios públicos, FAQ, SOPs, 2–3 propuestas ganadoras anonimizadas, objeciones. No: contratos firmados con datos personales, bases de clientes, keys, estados financieros sensibles. Instrucciones del Project (plantilla larga) text Eres operador interno de [EMPRESA], no un copy creativo genérico. PRIORIDADES 1) Claridad comercial 2) Fidelidad a oferta y precios del brief 3) Tono de 03-voz.md 4) Velocidad REGLAS - No inventes clientes, métricas, integraciones ni plazos - Si falta un dato crítico, pregunta o usa [FALTA] - Prefiere frases concretas a eslóganes - Toda pieza termina con una siguiente acción FORMATOS POR DEFECTO - Email: 80–110 palabras - Landing: headline, sub, 3 resultados, prueba, FAQ, CTA - SOP: objetivo, trigger, pasos, dueño, definición de “hecho” - Propuesta: diagnóstico, plan 30/60/90, exclusiones, inversión CALIDAD Antes de entregar, autocheck: ¿se entiende la oferta? ¿hay vaguedades? ¿hay claims riesgosos? ¿hay CTA? 5. Biblioteca mínima (8 prompts listos) Guárdalos como documentos o slash commands mentales.1. Claridad de oferta Convierte un párrafo caótico en: promesa de una frase + para quién + 3 pruebas + qué no incluye.2. ICP desde evidencia A partir de notas de 5 llamadas: 2 ICPs, trigger, presupuesto, “frase textual del cliente”, descalificadores.3. Email frío 10 asuntos, 1 cuerpo, 1 follow-up, 1 ruptura de silencio. Máx. 90 palabras el cuerpo.4. Propuesta Diagnóstico, enfoque, plan, entregables, exclusiones, inversión, siguiente paso. 1 página.5. Motor de contenido De UNA idea: post LinkedIn, newsletter 180 palabras, 5 ganchos short, 3 títulos de blog. Misma tesis, no 4 tesis distintas.6. SOP De un proceso que hoy vive en la cabeza de una persona.7. De reunión a tablero Decisiones / pendientes / dueños / fechas / riesgos / lo que se dijo y no se decidió.8. Empaque y precio 3 paquetes. Qué se quita para no competir por precio. Qué objeción tapa cada paquete. 6. Control de calidad en 30 segundos text Revisa con 4 lentes y reescribe: 1) Claridad de oferta 2) Especificidad (números, plazos, dueños) 3) Riesgo (legal, claims, datos inventados) 4) Acción (qué hace el lector ahora) Devuelve: versión final + lista de cambios. 7. Ejercicio (45–60 min) Crea el Project Negocio – [marca] y genera en ese espacio: 1. Landing de una pantalla 2. Secuencia de 3 emails (apertura, valor, cierre) 3. SOP de onboarding de cliente (7 pasos) Criterio de éxito: un colaborador entra al Project y saca un cuarto entregable sin que le expliques la empresa. 8. Errores típicos * Subir 80 PDFs sin brief: ruido. * Instrucciones de Project de 3 mil palabras y contradictorias. * Pedir “sé creativo” cuando lo que necesitas es consistencia. * No guardar los prompts ganadores.

Capítulo 3 — Skills: empaqueta el proceso
Capítulo 3 — Skills: empaqueta el proceso 1. Qué es una Skill, en lenguaje de fundador Es el manual de onboarding de un puesto, en una carpeta, para que Claude ejecute siempre el mismo trabajo: * cómo calificas un lead * cómo armas una propuesta * cómo sales el contenido de la semana * cómo cierras el reporte de operaciones Sin Skill: cada vez reescribes el manual. Con Skill: el manual vive fuera del chat y se reutiliza.Una Skill típica incluye: * SKILL.md — reglas y cuándo usarla * references/ — plantillas y ejemplos * scripts/ — opcional, si hay un cálculo o transformación * assets/ — plantillas fijas La description no es un adorno: es lo que permite que se active cuando corresponde. Tiene que decir qué hace + cuándo usarla. 2. Qué Skill construir primero (elige una) Prioriza la que cumpla las 3: 1. La haces ≥ 3 veces por semana 2. Ya sabes cómo se ve un resultado bueno 3. El input cabe en texto o archivos que puedes pegar Ranking sugerido para emprendedores: 1. propuesta-comercial 2. califica-lead 3. content-engine 4. weekly-ops 5. voc-llamadas (voz del cliente) No empieces por “Skill que corre toda la empresa”. 3. Método de diseño en 30 minutos Paso 1 — Resultado en una frase “Una propuesta de 1 página lista para enviar, fiel al discovery.”Paso 2 — Inputs Nombre del lead, dolor, alcance hablado, plazo, precio, exclusiones.Paso 3 — Reglas Tono, secciones, prohibiciones (“no inventar integraciones”).Paso 4 — Gold standard Una propuesta real que sí enviaste y funcionó. Anonímizala.Paso 5 — 3 pruebas Lead bueno, lead flojo, lead que hay que rechazar. La Skill también debe saber decir que no. 4. Plantilla completa de SKILL.md markdown --- name: propuesta-comercial description: Redacta propuestas comerciales de 1 página para [EMPRESA]. Úsala cuando pidan propuesta, cotización, SOW, follow-up de discovery o “mándales algo para cerrar”. --- # Propuesta comercial ## Objetivo Propuesta cerrable, fiel al alcance real, sin claims inventados. ## Cuándo NO usarla - El usuario quiere un contrato legal vinculante - No hay discovery ni notas - Piden cambiar precio oficial sin autorización ## Inputs Obligatorios: empresa, dolor, alcance, plazo, inversión. Opcionales: competidor actual, fecha de decisión, champion interno. Si falta un obligatorio: pregunta. No rellenes. ## Pasos 1. Diagnosticar en 4 líneas (su mundo, no el nuestro). 2. Enfocar la solución en 1 mecanismo (no 12 features). 3. Plan 30/60/90 con entregables observables. 4. Exclusiones explícitas. 5. Inversión y siguiente paso (llamada / piloto / firma). 6. Autocheck de riesgo. ## Formato de salida # Diagnóstico # Enfoque # Plan 30/60/90 # Qué no incluye # Inversión # Siguiente paso # [FALTAS] ## Calidad - Cada entregable se puede señalar con el dedo - Cero “acompañamiento estratégico” sin definir - Precio solo si está en el brief En references/ejemplo-bueno.md pega tu gold standard y una rúbrica (1–5) de claridad, fidelidad y cierre. 5. Otras 3 Skills, a nivel especificación califica-lead * Input: correo o notas de llamada * Output: score 1–10, fit sí/no, razón, siguiente pregunta, draft de respuesta * Regla: si falta presupuesto, autoridad o dolor, no ponga “9/10” content-engine * Input: 1 tesis o 1 anécdota real * Output: pack semanal en un solo tono * Regla: no inventar resultados de clientes weekly-ops * Input: notas de la semana + números que tú pegas * Output: KPIs, wins, bloqueos, dueños, 3 prioridades de la semana que entra * Regla: no inventar métricas; si no hay número, “ND” 6. Cómo probarla (no la publiques el día 1) Corre 3 casos y anota: Caso ¿Se activó bien? ¿Parece tu gold standard? Minutos ahorrados Qué alucinó 1 2 3 Si alucina, no parches el chat: parchea la Skill (description más específica, más exclusiones, ejemplo, menos poesía).Meta de adopción: edición humana < 20% en el caso típico. 7. Ejercicio Construye una sola Skill de tu proceso más repetido. Úsala 5 veces esta semana. Versión 2 el viernes.

Capítulo 4 — Claude Code y trabajo agéntico
Capítulo 4 — Claude Code y trabajo agéntico 1. Cuándo sales del chat Quédate en chat + Project + Skills si el trabajo es texto y decisión.Pasa a Claude Code / agente cuando: * hay una carpeta real (web, datos, propuestas, repo) * el trabajo toca varios archivos * quieres un MVP, landing, script o automatización * necesitas plan → editar → verificar Claude Code se entiende mejor como agente en el entorno de trabajo (lee, escribe, ejecuta, a veces se conecta a herramientas), no como autocompletado. 2. El contrato que debes exigirle al agente text Antes de tocar nada: 1) Qué entendiste 2) Archivos que leerías / editarías 3) Plan de 5 pasos 4) Riesgos 5) Esperas mi OK Luego un paso a la vez. Al final: diff en humano + cómo verificar + qué no hiciste. Si omites el plan, el agente “mejora” cosas que no pediste. 3. CLAUDE.md: onboarding del repo / carpeta markdown # Qué es este proyecto Landing + motor de contenidos de [EMPRESA]. # Cómo trabajar - Plan primero - Cambios pequeños - No inventar dependencias - No borrar sin preguntar - No commitear secretos # Stack - [Next / Astro / estático] - Copy en /content - No hay backend todavía # Definición de terminado - Corre local - CTA visible en móvil - README de 10 líneas - Claims solo los del brief # Fuera de alcance - Pagos - Auth - Scraping agresivo 4. Mini proyectos (elige uno y ciérralo) A. Landing de oferta (el más rentable) 1. Brief en brief.md 2. Agente propone wireframe en Markdown 3. Tú apruebas 4. Implementa 5. Tú revisas copy y claims 6. Checklist: headline claro, prueba, FAQ, CTA, velocidad aceptable B. Motor de contenidos Carpeta content/inbox → comando o Skill que genera el pack en content/out. C. Analista de ventas calls/.md → insights/objeciones.md + scripts/cierre.md. Prohibido inventar citas: solo frases que estén en las notas. D. Operación CSV Unir leads + plantilla de follow-up. Útil, pero revisa datos personales. 5. Skills, comandos, MCP, subagentes (orden sano) Pieza Qué es Cuándo Skill Cómo se hace el trabajo Ya repetiste el proceso Slash command Atajo (/propuesta) Ya te cansas de pegar el prompt MCP / conector Manos a Notion, Drive, GitHub, CRM El hábito ya existe Hook Disparo al inicio/fin (test, backup) Hay algo que se rompe si se olvida Subagente Especialista (copy / QA / datos) El flujo es largo y se mezcla Orden: manual → Skill → comando → una integración → automatizar. Saltar a “multiagente con 8 conectores” es la forma más cara de no vender. 6. Seguridad mínima Acceso solo a la carpeta del proyecto * Secrets en variables de entorno, nunca en el chat * Revisar diffs * No dar permiso de producción el primer día * Lista negra: borrar datos, emails masivos, cambios de precio en CMS 7. Ejercicio Completa A, B o C en una sesión. Entrega: * el artefacto * README de 10 líneas * lista de 3 fallos que el agente cometió y cómo los tapaste en CLAUDE.md o en la Skill Éxito: la próxima vez el plan es más corto porque las reglas ya viven en el proyecto.

Capítulo 5 — Sistema Operativo de Claude AI
Capítulo 5 — Sistema operativo de Claude AI 1. Arquitectura que sí se mantiene text Capa 0 Fuente de verdad (brief, precios, VOC, SOPs) Capa 1 Chat + Project (trabajo diario) Capa 2 Skills / comandos (procesos repetibles) Capa 3 Carpeta + agente (producto y automatizaciones) Capa 4 Conectores (CRM, Drive, GitHub) cuando ya hay hábito Si no hay capa 0, las capas 3 y 4 amplifican el caos. 2. Tablero de 4 números (viernes, 15 min) 1. Horas ahorradas (estimación honesta) 2. Ciclo (horas de discovery → propuesta enviada) 3. Calidad (% de piezas con <20% edición) 4. Costo (plan/tokens vs. una hora tuya o de un freelancer) Mata cualquier Skill que no mueva uno de esos cuatro. 3. Protocolo anti-alucinación de negocio Todo entregable “hacia afuera” lleva este cierre: text 1) Fuentes usadas (solo brief / archivos) 2) Inferencias 3) Claims que no se pueden publicar 4) Qué debe revisar un humano (precio, legal, nombres, cifras) Lista blanca (se puede automatizar con revisión ligera): outlines, resúmenes internos, primeras versiones de posts. Lista negra (humano obligatorio): precio, contratos, ads con claims, mensajes masivos, datos de clientes. 4. Cómo introducirlo al equipo (aunque seas 1 + un freelancer) * 1 Project compartido * Máximo 3 Skills el primer mes * Ritual de 20 min: qué se pide / qué se revisa / qué se publica * Carpeta de ejemplos buenos (entrena más que un PDF de 40 páginas) Frase de gobierno: Claude no publica. Publica una persona con nombre. 5. Plan de 30 días Semana 1 — Cimientos Brief, matriz A/B/C/D, 8 prompts, Project.Semana 2 — Una Skill La de más frecuencia. 5 usos reales. Versión 2.Semana 3 — Un entregable duro Landing o analista de llamadas o propuesta-tipo en carpeta.Semana 4 — Sistema Tablero de 4 métricas, listas blanca/negra, decisión de si un conector vale la pena. 6. Proyecto final: Claude OS v1 1. Brief de 1 página 2. Project con instrucciones 3. Biblioteca de 8 prompts 4. 1 Skill en uso real 5. 1 flujo agéntico documentado 6. Ritual semanal de 45 min (pipeline + contenido + ops) Éxito: en una semana normal no vuelves a explicar quién eres, a quién vendes ni en qué tono. Apéndice: una semana tipo Día Bloque Output Lun Ops + pipeline /weekly-ops + 5 follow-ups Mar Propuestas Skill de propuesta × N leads Mié Contenido Pack de la tesis de la semana Jue Producto o mejora 1 hora de agente en la landing o SOP Vie Calidad Tablero de 4 números + parche a Skills

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What Will You Learn?

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Capítulo 1 — El copiloto del negocio

Capítulo 2 — Prompting y (Proyectos) Projects en Claude

Capítulo 3 — Skills: empaqueta el proceso

Capítulo 4 — Claude Code y trabajo agéntico

Capítulo 5 — Sistema Operativo de Claude AI